{"id":7473,"date":"2025-11-09T16:44:21","date_gmt":"2025-11-09T19:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/spectrum-engenharia.com\/?p=7473"},"modified":"2025-11-09T16:44:26","modified_gmt":"2025-11-09T19:44:26","slug":"5s-velhos-conceitos-que-nunca-saem-de-cena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spectrum-engenharia.com\/en\/5s-velhos-conceitos-que-nunca-saem-de-cena\/","title":{"rendered":"\u201c5S \u2013 VELHOS CONCEITOS QUE NUNCA SAEM DE CENA\u201d"},"content":{"rendered":"

Tentando organizar meu escrit\u00f3rio e percorrendo meus arquivos pessoais f\u00edsicos, mais conhecidos como \u201cpap\u00e9is\u201d, me deparei com um material muito interessante e que me inspirou a escrever este texto. Na d\u00e9cada de 90 ainda l\u00edamos muito jornal f\u00edsico, e v\u00e1rias editoras lan\u00e7avam campanhas, desenvolviam temas espec\u00edficos com materiais adicionais impressos anexos (cadernos especiais, …) aos jornais, que formavam pequenas cole\u00e7\u00f5es com alguns volumes, e eram publicados semanalmente. N\u00e3o me lembrando mais desse material, me surpreendi em encontr\u00e1-lo e em \u00f3timo estado, e passei ent\u00e3o a l\u00ea-los novamente, agora com muito mais maturidade, vis\u00e3o cr\u00edtica e atento a detalhes que naquela \u00e9poca passariam despercebido, mas pela experi\u00eancia adquirida nesses anos foram muito mais valorizados.<\/p>\n\n\n\n

\"
\u00a0Arquivo \u201ctradicional\u201d ou \u201cdep\u00f3sito\u201d de documentos sem organiza\u00e7\u00e3o. Fonte: desconhecida<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Buscando mais informa\u00e7\u00f5es a respeito do tema e utilizando as ferramentas dos momentos atuais, apurei diversas vers\u00f5es da origem desta metodologia (5S) e gostaria de destacar duas delas. Uma que teria sido criada por donas de casa japonesas, cujo objetivo era a organiza\u00e7\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o do lar. Com a metodologia 5S essas mulheres envolviam toda a fam\u00edlia nas atividades organizativas e na manuten\u00e7\u00e3o da ordem na casa. Essa cultura de manuten\u00e7\u00e3o do lar passou a ser implementada nas ind\u00fastrias, como um programa b\u00e1sico para obter qualidade<\/a> em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A outra vers\u00e3o prop\u00f5e que a ferramenta denominada \u201c5S\u201d ou \u201cHousekeeping\u201d surgiu por volta de 1950, logo ap\u00f3s a 2\u00aa guerra mundial, com a necessidade de combater a sujeira das f\u00e1bricas e a desorganiza\u00e7\u00e3o estrutural sofrida pelo Jap\u00e3o. Quanto \u00e0 veracidade dessas informa\u00e7\u00f5es, deixo o desafio aos leitores pesquisarem mais profundamente. De qualquer maneira, podemos concluir que a metodologia 5S, ou \u201cestilo japon\u00eas de administra\u00e7\u00e3o\u201d, passou a ser adotada por diversas empresas ao redor do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Desta forma, essa metodologia de gest\u00e3o empresarial, origin\u00e1ria do Jap\u00e3o ap\u00f3s a segunda guerra mundial, motiva e conscientiza toda a empresa a ter e manter um ambiente de trabalho organizado, limpo, \u00e1gil, seguro e produtivo, com base em cinco princ\u00edpios (ou etapas) japoneses que come\u00e7am com a letra “S”: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.<\/p>\n\n\n\n

Inicialmente, muito associada a implanta\u00e7\u00e3o do programa de qualidade total (que ent\u00e3o seria a filosofia de trabalho criada na \u00e9poca e refer\u00eancia para as empresas mundiais). Com a evolu\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios conceitos de produtividade e qualidade, tornou-se um dos pilares para implanta\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios outros programas atuais e dissidentes do conceito de qualidade total.<\/p>\n\n\n\n

\"Significado
Significado dos 5S. Fonte: Citisystems<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Entendendo melhor cada etapa, podemos resum\u00ed-las da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n

Seiri<\/a>  – Senso de Utiliza\u00e7\u00e3o \u2013 tem como objetivo S<\/strong>eparar o necess\u00e1rio do desnecess\u00e1rio, eliminando o que n\u00e3o \u00e9 essencial para o trabalho ou a vida, eliminando da \u00e1rea de trabalho tudo que seja in\u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

Seiton<\/a> – S<\/strong>enso de Ordena\u00e7\u00e3o \u2013 visa organizar o material que \u00e9 usado, dando a cada item um lugar certo para f\u00e1cil acesso, colocando cada qual no seu devido lugar, tornando o trabalho mais eficaz. <\/p>\n\n\n\n

Seiso<\/a> – S<\/strong>enso de Limpeza \u2013 Orienta a Manuten\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho limpo, n\u00e3o apenas limpando os locais, mas tamb\u00e9m prevenindo o reaparecimento da sujeira, melhorando o n\u00edvel de limpeza com inspe\u00e7\u00f5es no local de trabalho, evitando o ac\u00famulo de poeira, pap\u00e9is e outros res\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n

Seiketsu<\/a> – S<\/strong>enso de Asseio e Padroniza\u00e7\u00e3o \u2013 cria padr\u00f5es e regras de limpeza, organiza\u00e7\u00e3o e higiene a serem seguidos para manter os tr\u00eas primeiros “S” de forma consistente para garantir que os n\u00edveis de organiza\u00e7\u00e3o e limpeza sejam mantidos a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Shitsuke<\/a> – S<\/strong>enso de Autodisciplina \u2013 Busca incentivar todos os envolvidos a desenvolverem disciplina para manter e seguir os padr\u00f5es estabelecidos, tornando a pr\u00e1tica do 5S um h\u00e1bito: autodisciplina \u00e9 o comprometimento de todos em seguir as regras e os padr\u00f5es criados, promovendo uma cultura de melhoria cont\u00ednua. <\/p>\n\n\n\n

          A princ\u00edpio, seriam conceitos l\u00f3gicos, tarefas simples, aparentemente f\u00e1ceis de serem absorvidos e praticados, mas que at\u00e9 hoje encontram in\u00fameras barreiras em um dia a dia de trabalho, sempre voltado para a busca de melhores resultados, quebras de metas e de paradigmas. Se n\u00e3o por estes ou por outros motivos, estes conceitos se tornaram base para desenvolvimento de v\u00e1rias outras ferramentas e programas empresariais que buscam a excel\u00eancia em todas tarefas e etapas da cadeia produtiva.<\/p>\n\n\n\n

\"Fluxograma
Fluxograma das etapas da metodologia 5S.
Fonte: Espacios. Vol. 36 (No 15) Ano 2015. Pag. 18<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Podemos destacar v\u00e1rios benef\u00edcios que a metodologia 5S pode propiciar:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Maior produtividade pela redu\u00e7\u00e3o da perda de tempo procurando por objetos (documentos, ferramentas, …). S\u00f3 ficam no ambiente os objetos necess\u00e1rios e a um alcance r\u00e1pido;<\/li>\n\n\n\n
  2. Redu\u00e7\u00e3o de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumula\u00e7\u00e3o excessiva de materiais estimula a desorganiza\u00e7\u00e3o e aumenta o custo de produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  3. Melhoria da qualidade de produtos e servi\u00e7os<\/li>\n\n\n\n
  4. Redu\u00e7\u00e3o de acidentes do trabalho;<\/li>\n\n\n\n
  5. Maior satisfa\u00e7\u00e3o das pessoas com o trabalho;<\/li>\n\n\n\n
  6. Maior seguran\u00e7a de pessoas, m\u00e1quinas e instala\u00e7\u00f5es;\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Desta forma, podemos destacar que os conceitos da metodologia 5S formam um importante pilar de v\u00e1rios programas que buscam a melhoria cont\u00ednua. Dentre esses programas, podemos citar KAIZEN, SMED (Single Minute Exchange of Die), TPM (Total Productive Maintenance), SIX SIGMA, KAN BAN, Lean Manufacturin e JIT (Just in Time), dentre outros, para eliminar os desperd\u00edcios nos processos.<\/p>\n\n\n\n

    <\/span>\"Representa\u00e7\u00e3o
    \n

    Representa\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia dos 5S como pilares da metodologia TPM.<\/p>\n\n\n\n

    Fonte: Engeteles<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Sugest\u00f5es para leitura:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. \u00abMetodologia 5S: aprenda como usar esta ferramenta de gest\u00e3o\u00bb<\/a>.\u00a0Qualyteam Gest\u00e3o da Qualidade. 16 de mar\u00e7o de 2021.
      1. \u00abCurso 5S no Escrit\u00f3rio\u00bb<\/a>.\u00a0Servi\u00e7o Nacional de Aprendizagem do Transporte<\/a>\u00a0(Senat).<\/li><\/ol>
        1. IMAI, Masaaki (1992).\u00a0Kaizen: A Estrat\u00e9gia para o Sucesso Competitivo, IMAM,\u00a0ISBN 85-89824-33-0<\/a><\/li><\/ol>
          1. A certifica\u00e7\u00e3o 5S, Como formar a cultura e atingir a excel\u00eancia do 5S na empresa\/ Haroldo Ribeiro- S\u00e3o Caetano do Sul: PDCA Editora, 2013\u00a0ISBN 978-85-63402-03-5<\/a><\/li><\/ol>\n
              \n
            1. PETERSON, JIM & SMITH, ROLAND (1998),\u00a0O Guia de Bolso do 5S, Productivity Press,\u00a0ISBN 0-527-76338-1<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Afonso Celso Fernandes Reis
              Engenheiro Metalurgista:
              M. Sc. (Engenharia Mec\u00e2nica)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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